1. Home
2. Mens- en resultaatsgericht leidinggeven
3. On-site coaching voor leidinggevenden | Je team begeleiden bij engagement, werkdruk en terugkeer naar het werk na ziekte

On-site coaching voor leidinggevenden | Je team begeleiden bij werkdruk, engagement en terugkeer naar het werk na ziekte

Leidinggevenden staan dagelijks voor uitdagingen rond werkdruk, stress, verzuim, samenwerking en moeilijke gesprekken. Ze willen het juiste doen, maar weten niet altijd hoe ze een situatie het best aanpakken. Bovendien kunnen ze niet elk vraagstuk met hun eigen team bespreken.

Met on-site coaching voor leidinggevenden biedt TWEG een discreet en onafhankelijk klankbord, dicht bij de dagelijkse praktijk.

Onze coaches combineren expertise in mensgericht leiderschap en veerkracht met eigen managementervaring en inzicht in de bedrijfscontext. Ze luisteren, denken kritisch mee en helpen leidinggevenden om concrete situaties vanuit verschillende perspectieven te bekijken en tot werkbare oplossingen te komen.

Geen klassieke opleiding, maar individuele, praktijkgerichte coaching op de werkvloer, afgestemd op de uitdagingen waarmee leidinggevenden op dat moment geconfronteerd worden.

Wat mag je verwachten?

Een ervaren TWEG-coach is op afgesproken dagen aanwezig in jouw organisatie. Leidinggevenden kunnen tijdens de werkuren een individueel coachgesprek van één uur inplannen. In een vertrouwelijke setting krijgen ze de ruimte om concrete situaties te bespreken, hun eigen aanpak kritisch te bekijken en nieuwe handelingsmogelijkheden te ontdekken.

• Concrete praktijkcases: vertrek vanuit actuele uitdagingen met medewerkers of binnen het team.
• Onafhankelijk klankbord: bespreek gevoelige situaties met een externe coach die de managementcontext begrijpt.
• Nieuwe perspectieven: ontdek andere manieren om met complexe situaties om te gaan.
• Praktische handvatten: krijg concrete inzichten, modellen en werkkaders die je meteen kunt toepassen.
• Persoonlijke reflectie: versterk je eigen leiderschapsgedrag en maak bewustere keuzes.

De coach werkt oplossingsgericht, met respect voor de betrokken partijen en voor de vertrouwelijkheid van de gesprekken.

Met welke uitdagingen kun je terecht?

Elke coachsessie vertrekt vanuit een concrete vraag of situatie. Veelvoorkomende thema's zijn:

• Werkdruk en stress: hoe herken en bespreek ik signalen van overbelasting?
• Verzuim en re-integratie: hoe ga ik om met afwezigheid, contact tijdens ziekte en terugkeer naar werk?
• Moeilijke gesprekken: hoe spreek ik medewerkers aan op gedrag, prestaties of samenwerking?
• Emoties en persoonlijke problemen: hoe ondersteun ik een medewerker zonder mijn rol als leidinggevende te verliezen?
• Weerstand en verandering: hoe ga ik om met medewerkers die afhaken of weerstand tonen?
• Spanningen en conflicten: hoe pak ik moeilijke situaties binnen mijn team constructief aan?
• Eigen veerkracht: hoe blijf ik zelf stevig staan wanneer de druk toeneemt?

Ook andere leiderschapsvraagstukken zijn welkom. De concrete uitdaging van de leidinggevende staat centraal.

Hoe werkt het?

• Format: individuele coaching (1-op-1)
• Duur: 1 uur per gesprek
• Locatie: op de werkvloer, in een afzonderlijke en vertrouwelijke ruimte
• Aanwezigheid: een TWEG-coach is op vooraf afgesproken dagen, bijvoorbeeld één dag per maand, aanwezig in de organisatie
• Begeleiding: ervaren coach met expertise in leiderschap, organisatieontwikkeling en veerkracht

Tijdens een on-site coachdag kunnen meerdere leidinggevenden elk een individueel gesprek inplannen.

De aanpak in drie stappen:

• De uitdaging verkennen. De leidinggevende brengt een concrete situatie of vraag in. Samen onderzoeken we wat er speelt en welke factoren een rol spelen.
• Inzichten vertalen naar actie. De coach helpt om nieuwe perspectieven te ontdekken en reikt waar relevant een praktisch model of werkkader aan. Samen bepalen ze welke aanpak het meest aangewezen is.
• Toepassen en bijsturen. De leidinggevende gaat zelf aan de slag. Indien nodig volgt een tweede gesprek om ervaringen te bespreken, de aanpak bij te sturen en leerpunten te verankeren.

Zo blijft de coaching kort, toegankelijk en gericht op concrete gedragsverandering in de dagelijkse praktijk.

Wat doe je nadien anders?

Na een individueel coachgesprek:

• Bekijk je uitdagende situaties vanuit meerdere perspectieven en ontdek je nieuwe handelingsmogelijkheden.
• Maak je bewustere keuzes in hoe je medewerkers begeleidt en je leiderschapsrol opneemt.
• Pak je moeilijke situaties gerichter aan, met praktische handvatten die aansluiten bij jouw werkcontext.
• Kom je sneller in actie, zowel om problemen te voorkomen als om bestaande uitdagingen aan te pakken.
• Sta je steviger in je rol als leidinggevende, ook wanneer de werkdruk toeneemt en situaties onvoorspelbaar worden.
• Ondersteun je je team zonder jezelf voorbij te lopen, met aandacht voor je eigen grenzen en veerkracht.

Het resultaat? Leidinggevenden die met meer vertrouwen en handelingskracht omgaan met dagelijkse uitdagingen. Ze krijgen niet alleen een luisterend oor, maar ook concrete ondersteuning om hun team door periodes van werkdruk, verandering en onzekerheid te loodsen, zonder hun eigen veerkracht uit het oog te verliezen.