1. Home
2. Leiderschap
3. Emotionele veiligheid creëren als leider

Emotionele veiligheid creëren als leider

Leer als leidinggevende hoe je emotionele veiligheid versterkt in je team. Ontdek praktische tools, verbindende communicatie en het safe zone‑kompas voor open en respectvolle gesprekken.

Emotionele veiligheid is essentieel om elkaar eerlijk en respectvol te kunnen aanspreken. Toch moeten leidinggevenden soms het gesprek aangaan op momenten waarop die veiligheid nog niet vanzelfsprekend is. Dat leidt tot de klassieke kip‑of‑ei‑vraag: hebben we eerst veiligheid nodig om te kunnen spreken, of ontstaat die veiligheid net doordat we het gesprek tóch voeren?

In deze sessie onderzoeken we hoe je die cirkel doorbreekt. Je leert welke kleine, dagelijkse acties bijdragen aan meer veiligheid in gesprekken, en hoe jouw houding, taal en aanwezigheid het verschil maken. We werken met een kompas van zeven kernelementen voor het creëren van een ‘safe zone’, en met de basishouding van holding space: aanwezig blijven, luisteren en ruimte geven. Zo leer je hoe je als leider rust, duidelijkheid en vertrouwen uitstraalt — ook wanneer het schuurt.

We frissen kort de basis van verbindende communicatie op en verdiepen hoe lichaamstaal, houding en stem een veilige setting ondersteunen. Daarbij kijken we ook naar spiegelneuronen en co‑regulatie: hoe jouw rust en duidelijkheid rechtstreeks invloed hebben op de spanning of ontspanning bij de ander.

Voor wie is deze sessie bedoeld?

Voor leidinggevenden, teamcoaches en HR‑professionals die willen leren hoe ze emotionele veiligheid kunnen versterken in hun gesprekken en teams. Ook geschikt voor organisaties die werk willen maken van psychologische veiligheid, verbindende communicatie en veerkrachtig leiderschap.

Wat leer je in deze sessie?

Na deze sessie:

• begrijp je waarom emotionele veiligheid cruciaal is voor open communicatie
• weet je hoe je veiligheid kan versterken, zelfs als die nog niet vanzelfsprekend is
• leer je werken met het safe zone‑kompas en de houding van holding space
• krijg je inzicht in de rol van lichaamstaal, stem en co‑regulatie
• ontdek je hoe jouw rust en helderheid invloed hebben op de ander
• oefen je met concrete tools en ankerzinnen voor moeilijke gesprekken

Aanpak

Deze sessie is interactief en praktijkgericht. We combineren korte theoretische kaders met reflectie, ervaringsgerichte oefeningen en herkenbare werkcontexten. De aanpak is veilig, uitnodigend en afgestemd op jouw rol als leider.

Emotionele veiligheid ontstaat niet vanzelf — ze wordt gebouwd, gesprek per gesprek. Deze opleiding helpt jou als leider om die bouwstenen bewust en krachtig in te zetten.

Stijl van TWEG

Bij TWEG hanteren we een holistische en positieve benadering. We combineren wetenschappelijke inzichten met praktijkervaring en stemmen onze methoden af op de unieke behoeften van elke deelnemer. Onze stijl is mensgericht, praktisch en gericht op het creëren van duurzame veranderingen. Wij geloven dat leren interactief, inspirerend en relevant moet zijn. Dit komt terug in elke sessie, waarbij persoonlijke groei en ontwikkeling centraal staan.

TWEG als partner

TWEG is jouw partner in het ontwikkelen van veerkracht en leiderschap, zowel op individueel als op organisatieniveau. Wij bieden niet alleen trainingen, maar ook een langdurige samenwerking die gericht is op het bevorderen van welzijn en balans. Onze experts begeleiden jou en je team met maatwerktrajecten die aansluiten op jullie specifieke uitdagingen en doelen.

Wat zeggen deelnemers die eerder deze opleiding bij TWEG volgden?

"De oefening met de zeven kernelementen was voor mij een echte eye‑opener. Ik merkte hoe ik sommige elementen intuïtief al toepaste, terwijl ik andere volledig oversloeg. Dat contrast gaf me meteen houvast: ik weet nu precies waar ik kan bijsturen om gesprekken veiliger en rustiger te maken." - Annelies, teamcoördinator

"Het was confronterend én verhelderend om te zien welke kernelementen ik automatisch inzet en welke ik onbewust negeer. Door dat verschil te voelen in de oefeningen, begreep ik hoe kleine aanpassingen een groot effect hebben op de spanning bij mijn team. Ik heb nu een duidelijk kompas om moeilijke gesprekken beter te begeleiden." — Rachid, leidinggevende productie